其实，这些问题不是（shì）单（dān）方（fāng）面存在（zài）的，而是相互叠加、交织在一起，那么究竟（jìng）这（zhè）些问题我们该怎么系统性的来（lái）解决呢？经过多年咨询下来，总（zǒng）结了一些制造型（xíng）企业生产管理（lǐ）的技巧（qiǎo），在这（zhè）里（lǐ）跟大（dà）家做个（gè）分享。

一、任务（wù）不断（duàn）细化

任（rèn）务不断细化是属（shǔ）于生产计划PMC运作（zuò）的范畴（chóu），现在（zài）很多（duō）企业都设有PMC部(计划物控部)。

二、物资提前（qián）排查（chá）

当你制定（dìng）了月计划、周计划、日计划，将生产任务细化到了最小单位之后（hòu），就要（yào）围（wéi）绕着（zhe）这个（gè）计划来提前做排查。

在这（zhè）里，很多管理者会有个思想误（wù）区：无生产不管理。

其实（shí）“生产管理”要（yào）分（fèn）为两个词来（lái）看，一（yī）个（gè）是生产，一个是（shì）管理。

生（shēng）产是一种状（zhuàng）态，而管理呢？应该是（shì）在生产之前来（lái）做（zuò）的。物料（liào）准备、品质（zhì）要求、技术图纸（zhǐ）、设备状态等等很多工作都应该是由产中提到产（chǎn）前来做，而不是边生产边来做。

三、异常快速（sù）处（chù）理

我们中国的很（hěn）多（duō）企业其实是（shì）一种离散型的（de）制造型企业，是一（yī）种非稳定态的制造型企（qǐ）业，这（zhè）些企业的年产值在一（yī）个亿到五个亿之间，这（zhè）个区间的企（qǐ）业目（mù）前处于（yú）这种情况。

而（ér）我们呢？很多（duō）中小企（qǐ）业（yè）面临的问题（tí）是什么？我们（men）的（de）供应链是很不稳定的，我们的生产（chǎn）状态是（shì）很不稳定（dìng）的，甚至我们有些工艺（yì）都非常（cháng）不稳（wěn）定，我们（men）处（chù）于（yú）一种（zhǒng）非稳（wěn）定态，而且很多企（qǐ）业是（shì）给大企业代工的，给国内龙头企业做配（pèi）套生（shēng）产的，这个时候，我（wǒ）们没有非常主（zhǔ）动的话语权，那你说我不（bú）做这订单？好像也不太（tài）现（xiàn）实，我们需（xū）要做的就（jiù）是什么，在非稳（wěn）定态的一种状况（kuàng）下频繁（fán）的、快速的处（chù）理异常，来应对（duì）这种（zhǒng）非稳定态。

四、动作现（xiàn）场落实

制（zhì）造型（xíng）企业，所（suǒ）有部门无非就是作业部门和职能部门，作业部（bù）门属于生产（chǎn）系统，对产品的作业产出有直接性作用；职能（néng）部门包括PMC部、人（rén）事行政部、品质部等（děng），无论是作业（yè）部门还是职能部门，其（qí）实我们解决（jué）问题，尤其是（shì）生（shēng）产（chǎn）型的企业，一定要到现（xiàn）场去落（luò）实动作，无论（lùn）多大的企业（yè）都一样。