要科学计划（huá）生产 生产有（yǒu）计（jì）划，这（zhè）是车间工作的（de）前提。计划不到，或者不科学，就会出纰（pī）漏。所以（yǐ），必须认真调度好各工序的人员（yuán），设定机械动力配（pèi）置，挖掘能量，减（jiǎn）少浪费。 车间工作（zuò），应以计划目标为主（zhǔ），根据公司及厂部下达给车间的（de）计划、目标、生产任务，层层分（fèn）解，落实到人（rén）。通过指标分解将班（bān）组当月的生（shēng）产任务，质量要求（qiú）、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额（é）标准逐一列出，并在班前会（huì）上（shàng）动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核（hé）。从而让班（bān）组上下人人做到心（xīn）中有数、胸（xiōng）有成竹，知道做什（shí）么，怎么做，工作有（yǒu）奔头，有目标。 对（duì）经常生产的产品可以制定生产程序，进行程序化管理，使（shǐ）分工（gōng）更（gèng）明（míng）确，责任更（gèng）清楚，并在工作中（zhōng）加以（yǐ）分（fèn）析和改（gǎi）进（jìn）。以便于（yú）员工（gōng）操作，节省时间。 第五，要实施数据（jù）管理 数（shù）据管理工作是车间的一项基础（chǔ）性工作，是生产（chǎn）运行（háng）质态好坏（huài）的主要依据。车间主任（rèn）数（shù）据管理要抓好三（sān）性：

(一)讲求可操作性（xìng）。针对（duì）工序设置，岗位设置，流程设（shè）置，设定（dìng）科学的表式，要一环（huán）套一环，上道工序数据流转下道工序（xù）有章可循，有据可（kě）依。

(二)讲求真（zhēn）实性（xìng）。车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风（fēng）正派、做事踏（tà）实的同（tóng）志担（dān）任班组长或（huò）数据（jù）员，当日生（shēng）产，当日（rì）跟踪检查，当日数据汇总。务（wù）必做到（dào）真实、准（zhǔn）确。应（yīng）给员工的劳（láo）动所得，一分（fèn）不少；想（xiǎng）搞花（huā）样（yàng）、玩（wán）水份、混水摸（mō）鱼多拿酬薪，一分不给。必要时，树立正反典型，奖真罚（fá）假，促使员工通过（guò）自身的（de）工作来（lái）挖掘机械能量，减少浪费，工艺（yì）创新（xīn），达到增收的目的。 (三)讲求连续性。考勤数（shù）据、定额数据、交（jiāo）接数（shù）据、首检数据构成了车（chē）间（jiān）的正（zhèng）常（cháng）生产活动。而主任每月三（sān）次的

盘点数据和运行分析数（shù）据，是建立在前者（zhě）基础之上的（de）分（fèn）析汇总，前者工作抓好（hǎo）抓实抓习惯了，对后者工（gōng）作就会了如指（zhǐ）掌、应（yīng）对自（zì）如。反之，数据管理（lǐ）有（yǒu）布置无检查，有今天无（wú）明（míng）天，有交待无跟踪，有（yǒu）发觉（jiào）无措施，只会造成思路不清，数（shù）据不实，情况不明，陷入（rù）工作的（de）被动之中。