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所谓标准（zhǔn）化，就是（shì）将企业里有各种各（gè）样的规（guī）范，如：规程、规定、规则、标准、要（yào）领（lǐng）等等，这些（xiē）规（guī）范形（xíng）成文（wén）字化的东西统称为（wéi）标准(或称标准（zhǔn）书（shū）)。制定标准，而后（hòu）依标准（zhǔn）付诸行（háng）动（dòng）则称之为标准化。那些认（rèn）为编制或改（gǎi）定了标（biāo）准即认为已完成标准化的观点是（shì）错误的，只（zhī）有经过指导、训（xùn）练才能算是实施了标准化。

创新（xīn）改善与（yǔ）标准化是企业提升管理（lǐ）水平的2大轮子。改善创新是使（shǐ）企业管理水（shuǐ）平（píng）不断提（tí）升的（de）驱动力，而（ér）标准化则是防止企（qǐ）业（yè）管理（lǐ）水（shuǐ）平下滑的制（zhì）动力。没有标准（zhǔn）化，企业不可能维持在较高的管（guǎn）理水平。

标准化目的（de）：

在工（gōng）厂里，所谓制造（zào）就是以规定的成（chéng）本、规定的（de）工时，生产（chǎn）出品质均匀，符合规格的产品。要达到上述目（mù）的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变（biàn）更，或作业（yè）方法或作业条件随（suí）人而异有所（suǒ）改变的话，一（yī）定无法生产出符合上述（shù）目的（de）的产品。因此必须对作业流（liú）程、作业方法、作业（yè）条件（jiàn）加以规定并贯（guàn）彻执行，使之标（biāo）准（zhǔn）化。标准化有以下四大目的（de）：技术（shù）储备、提高效（xiào）率、防止再发（fā）、教育训练。

安全生产管理制度分类

目视管（guǎn）理

目视管理是利（lì）用形象直观（guān）而又（yòu）色彩适宜（yí）的各种视（shì）觉感知（zhī）信息来（lái）组织现场生产活动（dòng），达到提高劳动生产率的（de）一种管理手段，也（yě）是一种（zhǒng）利用视觉来进行管理的科学方法。

所以目视管理是（shì）一（yī）种以公开化和视觉显示为特征的管理方（fāng）式。综（zōng）合运（yùn）用管（guǎn）理（lǐ）学（xué）、生（shēng）理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

目视管理分（fèn）类（lèi）：

目视管理通常分（fèn）类五大类：

1.目视管理的物（wù）品管（guǎn）理

日常工作（zuò）中，需（xū）要对工夹（jiá）具、计（jì）量仪器、设备的备用（yòng）零件、消耗品、材（cái）料（liào）、在制品、完成（chéng）品（pǐn）等各种各样的物品进（jìn）行管理（lǐ）。

2.目视管理的作业（yè）管理

工厂中的工作是（shì）通过各种各样的（de）工（gōng）序及人组合而成的。各工（gōng）序（xù）的作（zuò）业是（shì）否是按计划进行？是否是按决定的那（nà）样正确地实施（shī）呢？在（zài）作业管理中，能很容易（yì）地明（míng）白各（gè）作业及各（gè）工序的（de）进行状况及是否有异常发（fā）生等（děng）情况是非常重（chóng）要（yào）的。

3.目视管理的设备（bèi）管理

目视管理的设备管理是以（yǐ）能够正（zhèng）确地、高效率地实（shí）施清扫、点检、加油、紧（jǐn）固等（děng）日常保养工作为目的。

4.目视管（guǎn）理的品质管理

目（mù）视管理能有效（xiào）防止许多“人的失误”的产生，从而（ér）减少品质问题发生。

5.目视管理（lǐ）的安全（quán）管理

目视管理（lǐ）的安全（quán）管理是要将危险的事、物予以“显（xiǎn）露（lù）化”，刺（cì）激人的“视觉（jiào）”，唤醒人（rén）们的安全意识，防止事故、灾（zāi）难的发（fā）生（shēng）。