怎（zěn）样（yàng）做好（hǎo）现场管（guǎn）理，标（biāo）准是什么？

现场人员：包（bāo）括主管、生产员工、搬（bān）运工等一切存（cún）在的（de）人。人的性格特点不（bú）一（yī）样（yàng），那么生产速（sù）度，对待工作的（de）态度，对（duì）产品的（de）质量的理解就不一样。那（nà）么（me），作为领导就需要了解（jiě）他的（de）员工，不（bú）能（néng）用同样（yàng）的方法领导所有人，在公平的前提下要区（qū）别（bié）对待（dài），是他（tā）们（men）人尽其才，发掘性（xìng）格特点的（de）优势，削（xuē）弱（ruò）性格特（tè）点的劣势，要善于用（yòng）人。

生（shēng）产设（shè）备：生（shēng）产（chǎn）中，设备的（de）运作是否正常（cháng），工具的好坏（huài）是影响生产进度，产品质（zhì）量（liàng）的又一因素。好的设备管理，能（néng）提高生产效率，提高生（shēng）产质量。

物料：半（bàn）成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品生产，分工（gōng）细化（huà），一般都有几种几十种配件或是几个（gè）部门同时运作。不论你在哪个部门（mén），工作的（de）结果都（dōu）会影（yǐng）响到其他部门的生产运作。所以在生产管（guǎn）理（lǐ）的工（gōng）作里面，必须密切注意前工序（xù）送来的半成品，好的管理者是一个能纵观全局的（de）人。

法则：只生产过程（chéng）中所需要遵循的生产规章制（zhì）度。严格按照（zhào）规章作（zuò）业，是保（bǎo）证产品质量和（hé）生产进度的一（yī）个条件。

环境：环境也（yě）会影响产品的质量。环境可（kě）直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提（tí）。作为一名（míng）生（shēng）产车间管理（lǐ）者（zhě），应结合“整理、整顿、清扫、清洁（jié）、素（sù）养” 的管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车（chē）间实际制（zhì）定相应细则。车间各种用品、工具的（de）摆放（fàng）应当规（guī）范，并成为（wéi）一（yī）种习惯。生（shēng）产（chǎn）车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议（yì）”活动，发（fā）现、探索各类提高（gāo）现场管理的有效建议（yì），并（bìng）对相（xiàng）关建议进行分（fèn）析，完善，付诸（zhū）实施，以达到不断进步的（de）目的。

相关问答：

1.现场（chǎng）管（guǎn）理的重要性是什么？

善企业生产运营绩效的关（guān）键在于现场（chǎng）。对（duì）于任何一（yī）个（gè）欲在未来竞争（zhēng）中成为世界一流的生产型（xíng）企业来（lái）说，“重视现场”应成为企业（yè）及所（suǒ）有员（yuán）工的共识（shí）。

2.现（xiàn）场管理的主要核心内容是什（shí）么？

施工企业管理的核心是工程项目（mù），管理（lǐ）不断建造（zào）出社（shè）会认可，业主满意的建筑产品（pǐn），而施工（gōng）现场管理则是工程项目管理（lǐ）的核心，也是确保建筑（zhù）工程（chéng）质量和安全文明施工的关键。对施（shī）工现场实施科（kē）学的管（guǎn）理，是树立企（qǐ）业（yè）形象提（tí）高（gāo）企业声誉，获（huò）取经济（jì）效益和（hé）社会效益的根本途径。