国（guó）产（chǎn）洗地车未来如何（hé）竞争？这是很多人士不断思考（kǎo）的问题，但不同的企业因自（zì）身的资金和硬件及人员等原因采用不同的方式，一般（bān）有以下几种：
1、缺乏足够研发资金和科研（yán）人员的，只能仿制产品，并以低价销售（shòu），盈（yíng）利模式也就是“价格（gé）战”，不具备与国（guó）外跨国（guó）公（gōng）司竞争的。
2、互相合（hé）作模式（shì）的，比如说（shuō）几家（jiā）企业因硬（yìng）件原（yuán）因（yīn）或科研人员不足，于是互相合作，互补不足。
3、资金雄厚并（bìng）有一定的科研人员（yuán）的企（qǐ）业，这种企业因为自身的硬件够好，所以不考虑与第三方（fāng）合作，自己研制生产。
以（yǐ）上三种经营模式中（zhōng），第一种（zhǒng）种最差（chà），市场竞争力弱，连生存（cún）都不一定能（néng）保存，不断的价（jià）格战最终（zhōng）是耗死自（zì）己：
第三种虽然能够（gòu）自己研发，但是相对（duì）来（lái）说，一个（gè）企（qǐ）业要想（xiǎng）把一台设备的合部（bù）技术掌（zhǎng）握是存在一定难度的，在这研制（zhì）过（guò）程中（zhōng），资金的损耗（hào）是很大的，即（jí）使在国外也很少有做到技术全面：
第（dì）二种个人认为是最（zuì）合适的，相互使用互补，可以有效（xiào）减少生产和研（yán）制的损失，加大洗地（dì）机的（de）材料硬度（dù），耐磨度，集洗地、吸水、扫地、抛光等多功能为一（yī）体，可清洁（jié）地（dì）面材质类型多，效（xiào）率速度快，操作简（jiǎn）单等研制，这样快速（sù）达到预期目的，占（zhàn）领市场（chǎng）并与国外竞争！
